Das Ziel von QuanCon ist es, Rollout- und Transformationsvorhaben so zu planen, zu steuern und umzusetzen, dass die damit verbundenen wirtschaftlichen und organisationalen Ziele erreicht werden.
Die Experten von QuanCon verfügen über mehr als 10 Jahre Rollout-Erfahrung in Großkonzernen mit bis zu 50.000 Mitarbeitern oder End-Devices, an über mehr als 1.000 nationalen wie auch internationalen Standorten hinweg.
Die Basis für erfolgreiches Rollout Management wird bereits in der Planung des Technologievorhabens gelegt. Hier setzen wir an: Unser Vorgehen schließt eine sorgfältige Analyse und Planung in einer frühen Projektphase des Vorhabens ein.
Über einen integrativen Ansatz werden alle Anspruchsgruppen, insbesondere aus den Geschäftseinheiten in die Planungsphase so integriert, dass spezifische, geschäftsrelevante Anforderungen frühzeitig berücksichtigt werden können.
Die Planungsphase umfasst 5 Leistungsbestandteile:
1. Analyse der bestehenden Situation und des Bedarfs
2. Festlegung der Rollout-Strategie
3. Evaluation der Rahmenbedingungen und Definition der Querschnittsthemen
4. Konzeption und Design des Rollout-Prozesses
5. Entwicklung des Rollout-Drehbuchs
QuanCon nutzt die in den Unternehmen etablierten Planungs- und Steuerungstools. Bei Bedarf können Standardtools angeboten werden.
Zur Steuerung komplexer Projekte nutzt QuanCon das Leitstand-Konzept.
Auf die Umsetzung folgt die Verankerung in der Organisation über die passenden Trainings und Schulungen und eine abgestimmte Übergabe in den Regelbetrieb.
